достоверно оценить условия труда не только по факторам рабочей среды (инструментальное измерение производственных факторов), но и по факторам трудового процесса;
Pсоставить корректный перечень рабочих мест, подлежащих аттестации, особенно в части, касающейся продолжительности воздействия производственных факторов;
Pвсем специалистам, которые участвуют в проведении АРМ, иметь четкое и однозначное представление о фактически выполняемых трудовых операциях каждого работника на протяжении нескольких рабочих смен, что, безусловно, позволяет более качественно выполнить оценку фактических условий труда;
Pвыполнить оценку условий труда не по «шаблону», а индивидуально для каждого рабочего места;
области и многочисленных организациях других регионов. Предложенный вариант решения проблемы позволил существенно повысить и качество, и эффективность предоставления Центром услуг по аттестации рабочих мест по условиям труда. Как показал наш опыт, такой подход к качеству проведения подготовитель ных работ имеет большое значение и для оптимального использования ее результатов. Работа с качественно составленными наблюдательными листами позволяет:
дает возможность эффективно и достоверно провести АРМ, что позволяет обеспечить достижение основных ее целей. Данный подход использовался нами при проведении аттестации в самых разлных предприятиях города и
При наличии тяжелого труда в наблюдательный лист необходимо вносить дополнительные сведения. Заполнение наблюдательного листа производится с участием самого работника непосредственным руковдителем (руководителем отдела, мастером, начальником смены и т. д.), специалистом отдела труда и заработной платы или членом аттестационной комиссии. Ответственность за достоверность предоставленных сведений несут непосредственный руководитель структурного подразделения и работник, подписавшие наблюдательный лист. При составления листа необходимо перечислить выполняемые ежедневно типовые операции с указанием времени их выполнения за каждый день рабочей недели. Так как данный лист элемент исходной информации для определения фактических условий труда, особое внимание следует обратить на достоверность приведенных сведений. В нашей практике встречается масса курьезных случаев: например, слесарь в течение нескольких рабочих дней чистил прилегающую территорию от снега, что и отразил в своем наблюдательном листе. В результате его трудовой процесс фактически мог быть оценен как работа дворника. Или в процессе аттестации рабочее место мастера было оценено вредным классом 3.2 по причине превышения допустимых уровней электромагнитных излучений от ПЭВМ. Фактически он за компьютер вообще не садился, но на период замеров ПЭВМ стояла на его столе. Поэтому при заполнении наблюдательных листов особое внимание следует обратить на достоверность отражения выполняемых работ. Этого можно добиться хотя бы тем, что руководитель структурного подразделения или другой специалист организации, владеющий информацией о трудовом процессе данного работника, должен подтвердить достоверность изложенных сведений, подписав наблюдательный лист. Процесс качественного составления листов, с одной стороны, усложняет проведение подготовительного этапа, но с другой
В редких случаях, если в организациях имеются качественные хронометражи рабочего времени, для решения описанных выше задач Центрам достаточно приведенных в них сведений. Но гораздо чаще у Центров нет возможности использовать хронометражи как основную исходную информацию. Последние десять лет специалистами Центра Омского ГТУ эта проблема решается следующим образом: на подготовительном этапе перед службой охраны труда ставятся определенные задачи, в том числе и обеспечение Центра необходимыми сведениями о трудовом процессе на каждом рабочем месте (так называемый «наблюдательный лист»). При этом служба охраны труда обеспечивается Центром необходимыми рекомендациями и формами для его заполнения.
Однако эти данные не могут служить качественной базой для оценки фактических условий труда, они не позволяют максимально эффективно и достоверно провести АРМ. При таких подходах практически невозможно осуществить главную цель аттестации: предоставить работникам и вновь принимаемым на работу достоверную информацию об условиях и охране трудаP на рабочих местах и существующем риске повреждения здоровья. И, кроме того, в завершение аттестации, на этапе подписания работниками карт, у аттестационной комиссии могут возникать проблемы из-за несогласия работников с изложенными в карте сведениями об условиях труда.
Pсобственный опыт.
Pдолжностные инструкции;
Pсведения, предоставленные руководителями структурных подразделений,
Pсведения специалистов службы охраны труда;
Pсведения, полученные при одно- или двукратном наблюдении отдельных технологических операций (как правило, во время измерения уровней факторов рабочей среды),
ды используется следующая информация:
аттестация, что обусловлено, в первую очередь, действиями местных органов власти во исполнение российского законодательства, а также тем, что количество центров и лабораторий, имеющих аттестат аккредитации на проведение таких работ (далее Центры) и оказывающих услуги по подготовке и проведению аттестации, значительно увеличилось. Организации имеют возможность выбора Центра, который смог бы обеспечит эффективное проведение АРМ, однако не менее важен и уровень качества подготовительных работ, выполняемых самой организацией. Наиболее сложный и трудоемкий элемент подготовительного периода, по нашему мнению, изучение характера выполняемых производственных операций на рабочих местах для выявления всех факторов рабочей среды и трудового процесса и определение времени их воздействия на работника. Проводя исследования на каждом рабочем месте, зачастую Центры сталкиваются с проблемой определения времени воздействия факторов рабочей среды и трудового процесса на работника. Эксперты и специалисты Центров фактически лишены возможности наблюдения за трудовым процессом каждого рабочего на протяжении нескольких смен, что требуется для определения усредненных временных значений. Поэтому определение всех факторов и времени их воздействия часто может носить приблизительный характер. Так, при составлении перечня рабочих с указанием производственных факторов и продолжительности их воздействия для оценки факторов производственной сре-
Практика проведения аттестации рабочих мест по условиям труда показывает, что на ее эффективность влияет качество подготовительных работ непосредственно в подразделениях и в самой организации в целом. За последние пять лет в Омске существенно увеличилось количество организаций, на которых была проведена
О влиянии качества подготовительных работ на эффективность проведения АРМ по условиям труда
/ / / О влиянии качества подготовительных работ на эффективность проведения АРМ по условиям труда. В. С. Сердюк, Е. В. Бакико
О влиянии качества подготовительных работ на эффективность проведения АРМ по условиям труда. В. С. Сердюк, Е. В. Бакико | Биота
Комментариев нет:
Отправить комментарий